г. Саратов, ул. Шелковичная 11/15, 14 этаж
(8452) 24-63-84, 24-63-85, 24-63-86

Кадровая политика

Обучение и развитие персонала

Система обучения и развития персонала в нашей компании ориентирована на современные образовательные технологии, а также на прогрессивный опыт западных и российских коллег. Она предполагает постоянное участие каждого специалиста в системе семинаров, тренингов и других обучающих мероприятий, которые выстраиваются индивидуально в зависимости от уровня сложности и подготовленности ее участника.

Одна из главных инвестиций «Мониторинг-Экспресс» — это вложение в развитие персонала. Реальная прибыль в данном случае заключается в раскрытом потенциале всех сотрудников. Каждый член команды получает возможность для профессионального роста и достижения личных целей. Центр оценки персонала компании разрабатывает индивидуальный план обучения и регулярно проводит аттестацию для того, чтобы определить уровень компетенций сотрудников, по итогам которой и формируется план развития сотрудника, кадровый резерв.

Одна из образовательных технологий, которую «Мониторинг-Экспресс» использует для развития персонала, — управленческие поединки. Это методика В. К. Тарасова, директора и основателя Таллиннской школы менеджеров. Компания ежегодно проводит чемпионат по управленческим поединкам.

За последние годы сотрудники «Мониторинг-Экспресс» под руководством ведущих российских и зарубежных бизнес-тренеров приняли участие в целой серии обучающих программ.

«Технологии больших продаж», тренер — В. В. Дударев (2004 год);
«Стратегическое управление структурного подразделения», тренер — Е. А. Запольская (2005 год);
«Переговоры в бизнесе: манипуляции и контрманипуляции», тренер — В. В. Дударев (2005 год);
«Особая техника клиентской аттракции», тренеры-консультанты — М. Н. Горбачёв, Д. В. Ткаченко (2006 год);
«Искусство управленческой борьбы. Управленческие поединки», тренер — Е. А. Запольская (2006 год);
«Психотехнологии эффективных продаж», тренер — Е. А. Запольская (2007 год);
«Самоменеджмент», тренер — П. А. Эрзяйкин (2008 год);
«Построение системы продаж», тренер — К. А. Бакшт (2008 год);
«Жёсткие переговоры», тренер — В. В. Козлов (2009 год);
«Самоменеджмент», тренер — П. А. Эрзяйкин (2010 год);
«Присутствие», тренер — П. А. Эрзяйкин (2011 год);
«Мотивация в управлении бизнес-командой», тренер — Д. В. Нежданов (2012 год).

Сотрудники компании готовы вкладывать время и силы в собственное развитие, компания готова вкладывать в это ещё и деньги.